Pour être perçue par le grand public, les acteurs de l'ESS doivent revoir leurs pratiques

L'ESS est-elle une simple affaire de statut?

Patrick VIVERET lors des voeux à l'Atelier IDF a posé les constats suivants :

 1er constat: Nous traversons une période historique avec de vraies opportunités pour l'ESS(retour de la régulation -logique coopérative-re-localisation et réinvestissement des territoires).
2éme constat :Les pratiques des acteurs de l'ESS sont éloignées des valeurs affichées
Exemples : Quel est le rôle concret d'un sociétaire dans une banque coopérative ou une mutuelle de banque?
                      La monnaie SOL souffre pour son extension d'un manque de coopération à l'intérieur de l'ESS

3éme constat: L'ESS, pour s'enrichir doit repérer toutes les forces sociales crées sur tous les continents (forums sociaux - mouvement de logiciels libres...): capacité d'ouverture et réappropriation de la "joie de vivre"

Ce décalage entre les pratiques et les valeurs affichées se retrouvent dans la politique et les services publics

Quelques exemples de pratiques en relation avec les valeurs :

a) Un supermarché solidaire (Secours Catholique de Montbrison (Loire)
Des familles bénéficient de 60€ par mois (versés par le Secours Catholique)pour faire leur course au supermarché(avec 10% de réduction offerte par le magasin).En contrepartie les bénéficiaires s'engagent à participer assidûment aux activités du groupe parmi lesquelles un atelier de cuisine économique

b) L'AMAP : la Courgette solidaire 
c)La Fédération du Credit Mutuel de Nord Europe à Lille crée une caisse solidaire pour ceux qui sont exclus du système bancaire
d) Centre 77, association d'aide à la personne privilégie la relation humaine tout en gérant avec professionnalisme les fonds publics qui lui sont confiés

L'ESS doit privilégier une communication tournée vers la réalité quotidienne des usagers voire des salariés pour démontrer sa véritable plus value  sociale, économique et environnementale